国风塑业是1998年成立并上市的一家国有企业，主要经营塑料薄膜、塑料建材制品、注塑产品及非金属材料等。现有员工1500多人，曾经是国资系统乃至合肥市的支柱企业。2008年以来，国风塑业受全球金融危机、企业改制整合，人才大量流失、主辅业市场产品成本高企等内外部环境影响面临严峻挑战，整体盈利水平大幅降低，经营压力极大，直接影响到企业的生存发展和员工的切身利益。   

 

       面对种种困难和考验，公司党委以开展创先争优活动为契机，认真把握、全面履行公司党组织的职责，努力发挥党组织在企业的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，在驾驭公司经营管理的过程中，坚持“以人为本，全面、协调、可持续发展”的科学发展观；在参与重大问题决策、参与生产经营管理中坚持“以效益为中心”；在协调、稳定、鼓劲中推进公司整体经营工作；在服务保障中，抓队伍建设、造和谐氛围，努力凝聚职工力量，有力地推动公司经营迈向正轨。截至2010年上半年，公司由原来的亏损状态一举实现盈利。

 

       一、在整合变革上创先争优，提升公司可持续发展能力。

 

       按照市国资委的要求，国风塑业先后实施了一系列的改革重组和调整，为此，公司党委通过各种方式，动员、号召基层组织和全体党员在整合变革的过程中要服务大局，争当支持变革、推动变革的“排头兵”，确保各项变革措施能够平稳、顺利的实施。近年来，公司重点对经营较差、管理落后、处于严重亏损的两家子公司进行了及时整合关停，对公司经营班子进行了调整，今年年初，又将组织机构由原来的13个一级部门精简整合为10个部门，对富余人员进行了分流，解决了部门管理层次重叠、组织机构运转缓慢、管理成本高等弊端，使公司直接面对市场的反映能力得到增强，全年降低管理成本约180万元。整合变革，党员带头，为公司带来了新变化，可持续发展能力得到提升。

 

       二、在经营管理上创先争优。

 

       提升公司发展质量和经济效益。 追求效益最大化是企业永恒的目标。公司把积极应对危机、促进扭亏增盈作为创先争优活动取得实效的标志，高度重视，真抓实干。通过开展创先争优活动，统筹兼顾，准确把握形势，切实提高工作的预见性、主动性和前瞻性，抓住影响经营效益的关键点，不断提高营营销创新、管理创新、技术创新等管理能力，确保实现增盈增收。

 

       一是加大营销力度，提高市场营销能力。2010年的薄膜市场由于受危机影响，国内国外市场步履艰难，恶性竞争日趋激烈，公司密切关注薄膜市场形势变化，想方设法积极应对，加大薄膜市场的拓展，一方面公司将销售考核方式由原先以销售量考核转变为销售价差考核，形成“人人有指标，单单重效益”的销售局面。另一方面逐步撤销驻外分公司，采取大片区经理销售模式，提高了销售人员的积极性。同时积极加强市场政策研究，紧紧抓住东盟实施零贸易关税政策这一机遇，主动出击国外市场，使公司外贸出口绝境逢源，化危为机，产品销售逆势而上。

 

       二是实施分线管理。今年以来，公司大胆改革，将塑料薄膜实行分线管理，各生产线采取了管理团队责任承包、部分指标月度业绩考核兑现、部分指标年度考核兑现等措施。由于人员选配、薪资分配、职责划分等内部管理机制彻底变革，各线管理团队形成密不可分的统一体，一损俱损，一荣俱荣，团队成员精神面貌有了较大改变，员工的工作积极性得到提高，收入得到增长，主人翁责任感逐步增强，从原先要我做，变成现在我要做，思想观念、质量意识、成本意识大大增强 ，确保了市场的及时供货。

 

       三是抓好技术创新。在“开发一代，研究一代、生产一代、储备一代”的战略思路引导下，公司以优化调整产品结构为中心，以提高产品附加值，实现降本增效为重点，不断加大资金投入，全面加强技术创新工作，推进了技术进步和产品升级，成功研发了“”10µ镀铝膜、BOPET热封膜、BOPP云雾型消光膜等十多个新品，并申请获得专利17项，并被认定为首批安徽省创新型企业称号。

 

       三、在组织建设上创先争优，提升公司凝聚力和执行力。

 

       国风塑业注重把创先争优活动融入党政工团齐抓共管的大体系中，与既有的载体紧密结合，以创先争优精神促进和谐共荣的政治责任、经济责任、社会责任为已任，推动企业科学发展，和谐发展。

 

       一是建立帮困扶贫送温暖的长效机制。公司广泛开展各类“送温暖”活动，并围绕职工遇到的实际困难、想办法、谋出路，帮助困难职工解决了一些具体问题。通过“送温暖”、“献爱心”、“助学济困”等方式，看望、帮助弱势群体解难济困50多人，响应国家号召赈灾捐款20多万元。同时在党委的支持下，积极合理主动地为员工谋福利，增加收入，努力营造公司内部相互关爱的和谐氛围。

 

       二是开展多种形式的企业文化活动，加强员工之间的融合，活跃企业文化氛围。结合纪念中国共产党成立89周年，开展“重温入党誓词”为主题的党日活动；组织优秀党员 “走进大上海，感受新世博”；组织青年志愿者参与“文明交通使者”等社会公益活动；通过工会开展征集QC攻关课题活动，在生产一线成立QC小组，攻克生产难题，为公司降本增效做贡献。

 

       三是重视宣传典型，弘扬先进。在开展创先争优活动中，公司本着点面相应、上下联动的思路，不断创新党建工作，公司党委在长期开展党员“挂牌上岗”活动的基础上，精心设计体现自身特色的活动载体，开展了创建“工人先锋号”和评选“明星员工”活动，以此来挖掘、培养和树立创先争优活动中涌现出的先进典型，总结提炼其成功经验和做法，并在公司网站、企业报、宣传栏等媒介范围内大力推广，宣传弘扬正气，确保创先争优活动贴近中心工作和基层员工。通过先进引路，广大党员学有目标，赶有方向，引领广大员工积极为公司新的跨越做贡献。经过不断实践，新载体的活动内容日渐丰富，已成为国风党建工作的一个新亮点。

 

       党旗红，企业兴。国风塑业党委在开展创先争优活动中，充分发挥国有企业党的政治优势，全面融入中心工作，有效地服务了发展大局，充分发挥了引领、推动和保障作用，为企业在逆境中实现跨越，在困难中实现奋起提供了强有力的政治保证。在公司正处于变革的关键时期，公司党委将一如既往地开展党建创新工作，不断增强党组织的凝聚力，推动国风塑业再上新台阶。