——记安徽国风塑业股份有限公司制造部党支部

 

       安徽国风塑业股份有限公司制造部党支部共有员工359人，其中党员17名，大专以上学历有8名。制造部党支部主要担负着公司4条双向拉伸薄膜生产线的设备维修保养和生产运行管理，即年产1.5万吨薄膜线、年产2.5万吨薄膜线、年产3.5万吨薄膜线和年产2.0万吨聚酯薄膜线。支部党员是各条生产线的生产技术管理和技术骨干，由于生产线是一年365天24小时运转，支部党员和广大员工始终战斗在生产一线。创先争优活动开展以来，制造部党支部以“争当创优先锋，争为国风奉献”为主题，团结奋进，务实创新，为以薄膜为主业的国风塑业走出困境发挥了重要作用，起到了排头兵和先锋队的表率作用。

 

       一、创先争优抓组织落实不放松

 

       今年以来，为深入开展创先争优活动，根据公司党委的文件精神，制造部党支部结合部门工作实际，及时制定创先争优活动实施方案，并在全体支部党员大会上进行学习。通过学习，支部广大党员干部明确了创先争优活动的指导思想、目的意义、总体要求和主要内容，使部门上下掀起了创先争优活动的热潮。

 

       在抓落实的过程中，制造部党支部一方面根据本部门工作特点，结合生产管理和设备管理开展多种形式的创先争优活动，车间班组开展了劳动竞赛活动，生产效率和产品品质大幅提高；维修车间开展以“小改小革”为主线的创新活动，设备故障率和维修费用有了降低；动力车间是能源管理车间，开展了节能降耗活动，水、电、气消耗均有了不同程度的下降。另一方面结合岗位特点，提出支部和党员的公开承诺事项，注重发挥党员的作用，全面调动全体党员创先争优的积极性、主动性。在制造部，哪里任务重、任务急、困难大，那里就有党员干部的身影。今年9月，年产3.5万吨线设备出现故障，为了尽快恢复生产，党员干部身临一线组织现场分析会，与广大技术人员战斗在一起，饿了吃点方便食物，有这样党员干部队伍的高度责任心以及敬业精神，极大地激发了广大职工的干劲，全体职工上下一心，奋勇拼搏，经过2天2夜的奋战，成功地解决了问题，保证了生产线的连续安全运行。

 

       二、创先争优抓机制创新不放松

 

       制造部党支部作为一个一线基层党支部，其主要任务就是如何带领一线员工完成全年制定的生产任务，及时解决员工在学习、生活、工作中存在的问题，创新出一套适合自身发展的管理新路，充分调动起党员、员工的工作积极性。今年以来，制造部在公司的大力支持下，大胆改革，将塑料薄膜实行分线管理，各生产线采取了管理团队责任承包、部分指标月度业绩考核兑现、部分指标年度考核兑现等措施。为此，制造部党支部积极配合做好宣传和动员工作，在人员选配上注重选拔那些政治觉悟高、业务素质好、有奉献精神的年轻骨干进入到管理团队中来。由于在人员选配、薪资分配、职责划分等内部管理机制彻底变革，各线管理团队形成密不可分的统一体，一损俱损，一荣俱荣，团队成员精神面貌有了较大改变，员工的工作积极性得到提高，收入得到增长，主人翁责任感逐步增强，从原先要我做，变成现在我要做，思想观念、质量意识、成本意识大大增强 ，确保了市场的及时供货。

 

       在分线管理过程中，制造部支部经常召开支部会议，及时总结生产设备管理中好与不好的地方，要求在实际工作中注重发挥党员的模范带头作用，真正做到一个党员就是一面旗帜。由于管理创新、组织有力，制造部党支部今年1-8月份各项业绩较去年有了很大提高，设备有效开机率由去年的89.3%提高到今年的91.5%；优质品率提高了1%；成品率提高了近一个百分点。

 

       三、创先争优抓技术创新不放松

 

       近几年，制造部党支部坚持以提高产品附加值、优化调整产品结构为中心，全面加强技术创新工作，推进了技术进步和产品升级。今年，制造部党支部带领生产和设备骨干积极配合技术部门成功研发了10μ镀铝膜、“BOPET消光白色膜”、“BOPET热封膜”、“BOPP云雾型消光薄膜”和“BOPP双面热封膜”等十多个新产品。并获得了“安徽省高新技术产品”称号。在新品试制过程中，党员干部带领广大技术人员在没有成功经验可以借鉴，没有成熟理论可以遵循的情况下，一步一步的试制，有时需要在设备上改造，有时需要在加工参数和配方上改进，失败了及时总结再试制，最终获得了成功，目前大部分都已形成批量生产，对提升公司产品竞争力和经济效益起到了重要作用。同时技术部门共组织申请专利17项，其中发明专利9项，实用新型专利8项，其中7项专利获得了授权。

 

       在开展节能降耗、增收节支活动过程中。制造部着重把节能降耗、增收节支作为增盈工作的着力点，并提出把今年作为公司“成本效益年”。制造部党支部积极行动，召开专题会进行部署，要求各车间要将任务细化并分解到班组，要求将节能降耗、增收节支贯穿于生产设备管理全过程，多措并举，努力达到开源节流、增收增效的目的。通过节能技术改造，如车间水循环系统改造，在保证生产需要的同时可使冷冻机冬季4个月不运行；大功率水泵节能改造，可使水泵电耗下降35%以上；车间照明节能改造，电耗下降40%；科学的设备管理，大大降低设备故障，提高设备有效开机率，进而使各项消耗较往年都有了较大幅度下降。

 

       四、创先争优抓员工积极性不放松

 

       充分调动骨干员工的积极性，注重骨干员工特别党员骨干员工的先锋模范作用是制造部党支部在日常工作中的重点。在实际管理工作中，支部一方面注重对骨干员工的培训教育，关心他们的成长，使广大支部党员在生产设备出现疑难问题时，始终冲锋在前，不计较个人得失，真正做到旗帜和榜样的带动作用。

 

       另一方面建立完善激励机制。一是制造部各生产线都是24小时运转，对各个班组的管理好坏关系会影响部门指标的完成，在做好公司绩效管理过程中开展车间班组劳动竞赛，将部门指标分解班组，每月进行统计，对完成好的班组予以绩效奖励。二是积极组织公司明星员工推选工作，将业务水平高，敬业精神好的员工推荐到公司进行表彰和奖励，在员工队伍中树立鼓励先进的良好风气。三是坚持推进技术人员等级制度，每年进行一次技术人员等级考评，对技术水平好，有学习进取精神的员工得到晋级加薪。

 

       由于长期以来挖掘、培养和树立创先争优活动中涌现出的先进典型，部门内员工和车间先后获得合肥市职工技能大赛一等奖、合肥市“金牌员工”、“工人先锋号”等光荣称号。通过先进引路，制造部广大党员学有目标，赶有方向，正引领广大员工积极为公司新的跨越做出新贡献。

 

制造部党支部

2010年10月3日