为更好运行“利润中心”管理机制，9月25日下午，公司组织召开“利润中心”管理机制运行座谈会。公司党委书记、董事长黄琼宜，总工程师陈铸红、副总经理吴明辉出席会议，公司总经理朱亦斌主持会议，公司各有关单位、部门负责人参加会议。

会上，与会人员结合自身工作实际，认真回顾了施行“利润中心”管理机制三年来在思想认识、工作效益等方面取得的收获，查摆了部门在“利润中心”管理机制建设方面还存在的短板不足和难点问题，并就下一步完善改进提出了意见建议。

公司党委书记、董事长黄琼宜对各单位在“利润中心”管理机制下所取得的成绩给予了充分肯定，并在总结讲话中指出企业要不断思考，推动“考核模式”向“管理模式”转变，让企业发展走深走远。对此，公司党委书记、董事长黄琼宜提出五点要求：一是各单位要将“利润中心”管理机制落实到基层，压紧压实全员责任意识；二是进一步推动各单位实施精细化管理，规范运作；三是加强新产品开发和技术提升，做好顶层设计，优化公司产品结构；四是各单位要“下真功夫、真力气、真决心”做好成本管控，尤其是有效降低软成本支出；五是扩大效益考核管理范围，增活力、出效益，助推企业高质量发展。