他们  是各自岗位上默默耕耘的“螺丝钉”

也是保障生产一线正常运转的“守护神”

他们  以日复一日的平凡坚守

书写精益求精的不凡华章

乐于奉献  敢于担当

勇于创新  追求卓越

他们以实际行动诠释国风精神

用创新创造彰显劳动价值

心之所向是初心

行之所至是担当

下面

让我们走近他们

聆听这些“明星员工”的奋斗故事

吴爱家  薄膜一分厂 分切主操

降本增效“先行者”。吴爱家深入理解、积极践行公司“精益生产管理”理念，第三季度一分厂产量上升，考虑到辅材全用新纸管将大幅增加生产成本，他主动牵头探索纸管回收利用。针对回用纸管在分切过程中易导致产品复卷、降级这一难题，他创新采取了使用前“仔细挑选”、使用中“认真调整”、使用后“分类回收”的纸管回收利用办法，三季度回用纸管从上季度的1256根增至1580根，节约生产成本近2.8万元。

生产优化“主力军”。作为分切主操，吴爱家第一时间响应运用精益生产“分切自检、拉伸互检、质检专检”的“三检工作法”，把好生产“自检”第一关。通过分切前全面自检、提前预判问题并及时反馈、合理优化生产任务单，保障了出货最大化，降级最小化。三季度吴爱家所在班组优级品率达到92.21%，比其他班组高出约0.45%。

张书林  薄膜二分厂  分切工

       身体力行树表率。在外人看来，分切工作普通、单调、枯燥，但张书林恪守“简单的事情重复做，重复的事情用心做”的朴素道理，在高质高效完成本职工作的同时，身体力行为精益生产服务。7月份正值高温酷暑时节，车间温度高达40℃以上，张书林不畏辛苦，带头响应班组修旧利废行动，利用停机时间对车间累积的破损成品托盘进行集中整理整顿、循环利用。三季度班组共修复托盘近80副，节约了辅材成本，提高了辅材利用率，车间环境井然有序，为推行精益生产提供了良好环境和工作氛围。

主动补位显担当。三季度张书林所在班组缺员，张书林主动补位，担当起主操和分切两个岗位的职责，协助安排班组生产工作，迅速把握要求、全力执行到位，敬业态度和工作表现得到了领导同事们的一致认可。

江忠豹  薄膜三分厂  拉伸工

敏锐洞察“豹子眼”。江忠豹是拉伸车间牵引岗位的一名操作工，主要负责收卷区域工作。因其在工作中总能敏锐发现问题及时解决，被同事称为“豹子眼”。比如8月份在生产中膜面抖动问题频出，多次调整无果，江忠豹细致排查，快速找到问题点，避免了因小故障导致的连锁问题。

乐于挑担解难题。公司推行精益生产行动，完善设备巡回点检制度，班组对其委以重任，操作工、巡检员两项责任“一肩挑”。江忠豹欣然挑担，9月车间设备故障维修，他主动巡检，发现漏水故障并及时协调解决，消除了设备二次停机隐患。

许修进  薄膜五分厂  分切班长

立足岗位初心不改。许修进自2004年入司以来，先后在多个岗位锻炼，近20年来不论在哪个岗位，做什么工作他都认真对待，保持初心，“干一行爱一行”，对自己不熟悉、不了解的领域，他乐于探索和求教；“干一行精一行”，对生产过程中出现的问题，他善于分析和处理。他在平凡岗位上尽职尽责、任劳任怨、忘我工作，用实际行动书写了一个新时期劳动工人新形象。

高举旗帜本色不移。作为一名党员班长，许修进在工作中积极发挥先锋模范作用，想在前、做在前，彰显党员本色。分切车间每月生产出口的大规格产品时，由于技术难度相对较大，且要多次起步试验，影响生产工时，增加操作量，许修进主动要求由其班组起头生产。9月生产大规格产品时多次调整未能达到出货率，许修进根据过往经验结合实际情况，提出两套解决方案。一经尝试成功破题，实现两台分切机器同步生产，效率提升一倍，按时完成出货。

昌修兵  芜湖塑胶公司  涂装制造部设备维修班长

迎难而上敢作为。公司涂装自动线设备磨合过程中出现一些“疑难杂症”，比如部分系统管道出现原因不明、程度不同的堵塞情况，影响设备正常生产。在没有外协厂家也没有经验参照的情况下，昌修兵不等不靠，反复查看管道走向，分析污物成分，总结管道设计弊端，提出整改建议并被采纳，一举彻底解决管道堵塞问题。

争分夺秒保生产。9月份，涂装自动线冰水机出现故障，严重影响喷房温度而造成生产停线。面对问题不明、故障不清、外协尚未到达的困境，为节省时间保障生产，昌修兵二话不说、冲锋在前，全面排查并充分做好故障排除前的准备工作，大大缩短了设备维修时间，保障了生产进度。